Tuyển dụng Check with seller Đà Nẵng => Tuyển Giám đốc Kỹ thuật / Engineering Director Sơn Trà hôm nay

Tuyển dụng Giám đốc Kỹ thuật (Engineering Director) tại Sơn Trà, Đà Nẵng là một quá trình quan trọng, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chiến lược rõ ràng. từng bước, giúp bạn tìm được ứng viên phù hợp nhất:

I. GIAI ĐOẠN CHUẨN BỊ

1. Xác định rõ nhu cầu tuyển dụng:

Tại sao cần tuyển Giám đốc Kỹ thuật?

(Mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng, tái cấu trúc bộ phận, thay thế nhân sự,...)

Mục tiêu của vị trí này là gì?

(Cải tiến quy trình, phát triển sản phẩm mới, quản lý đội ngũ,...)

Kỳ vọng về hiệu suất và đóng góp?

(Tăng năng suất, giảm chi phí, đảm bảo chất lượng,...)

Ngân sách cho vị trí này là bao nhiêu?

(Mức lương, thưởng, phúc lợi, chi phí tuyển dụng)

2. Xây dựng bản mô tả công việc (Job Description) chi tiết:

Tiêu đề:

Giám đốc Kỹ thuật / Engineering Director

Mô tả công ty:

Giới thiệu ngắn gọn về công ty, lĩnh vực hoạt động, văn hóa doanh nghiệp và những thành tựu nổi bật. Nhấn mạnh những giá trị mà công ty mang lại cho nhân viên.

Mô tả công việc:

Tóm tắt:

Giới thiệu chung về vai trò và trách nhiệm chính của vị trí.

Nhiệm vụ cụ thể:

Liệt kê chi tiết các công việc mà Giám đốc Kỹ thuật sẽ thực hiện hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng. Ví dụ:
Xây dựng và triển khai chiến lược kỹ thuật phù hợp với mục tiêu kinh doanh của công ty.
Quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động của bộ phận kỹ thuật (thiết kế, thi công, bảo trì,...).
Tuyển dụng, đào tạo, quản lý và đánh giá hiệu quả làm việc của đội ngũ kỹ thuật.
Đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn lao động, vệ sinh môi trường và chất lượng công trình.
Nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả hoạt động.
Phối hợp với các bộ phận khác (kinh doanh, marketing,...) để phát triển sản phẩm/dịch vụ mới.
Quản lý ngân sách hoạt động của bộ phận kỹ thuật.
Báo cáo định kỳ về tình hình hoạt động của bộ phận kỹ thuật cho Ban Giám đốc.

Quyền hạn:

Nêu rõ những quyền hạn mà Giám đốc Kỹ thuật được trao, ví dụ:
Quyết định về các vấn đề kỹ thuật liên quan đến hoạt động của công ty.
Đề xuất các giải pháp cải tiến quy trình kỹ thuật.
Ký duyệt các hồ sơ, tài liệu liên quan đến hoạt động của bộ phận kỹ thuật.
Đề xuất tuyển dụng, điều động, khen thưởng, kỷ luật nhân viên trong bộ phận.

Báo cáo cho:

Chức danh người quản lý trực tiếp của Giám đốc Kỹ thuật.

Yêu cầu về kinh nghiệm và kỹ năng:

Học vấn:

Tốt nghiệp Đại học trở lên chuyên ngành kỹ thuật (Xây dựng, Điện, Cơ khí,...).

Kinh nghiệm:

Ít nhất X năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kỹ thuật.
Ít nhất Y năm kinh nghiệm ở vị trí quản lý tương đương.
Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm trong lĩnh vực... (nêu rõ lĩnh vực cụ thể liên quan đến hoạt động của công ty).

Kỹ năng:

Kỹ năng quản lý và lãnh đạo đội ngũ.
Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc.
Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định.
Kỹ năng giao tiếp và thuyết trình.
Kỹ năng làm việc nhóm.
Kỹ năng phân tích và đánh giá.
Khả năng sử dụng thành thạo các phần mềm kỹ thuật chuyên dụng.
Khả năng đọc hiểu tài liệu kỹ thuật bằng tiếng Anh.

Các yêu cầu khác:

(Nếu có) Ví dụ: Chứng chỉ chuyên môn, sức khỏe tốt, sẵn sàng đi công tác,...

Quyền lợi:

Mức lương cạnh tranh, thỏa thuận theo năng lực.
Thưởng theo hiệu quả công việc.
Chế độ BHXH, BHYT, BHTN theo quy định của pháp luật.
Các chế độ phúc lợi khác (du lịch, nghỉ mát, khám sức khỏe định kỳ,...).
Cơ hội phát triển bản thân và thăng tiến trong công việc.
Môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp.

3. Xác định các kênh tuyển dụng:

Nội bộ:

Ưu tiên xem xét các ứng viên tiềm năng từ nội bộ công ty.

Mạng lưới quan hệ:

Nhờ sự giới thiệu từ nhân viên, đối tác, bạn bè,...

Việc làm uy tín, tuyendungvieclam, Cantuyengap, #cantuyen,...

Các hội nhóm chuyên ngành:

Trên Facebook, #cantuyen,...

Công ty headhunter:

Nếu cần tìm kiếm ứng viên cao cấp và chuyên nghiệp.

Ngày hội việc làm:

Tổ chức hoặc tham gia các ngày hội việc làm tại các trường đại học, cao đẳng.

Các trang web của trường đại học, cao đẳng:

Đăng thông tin tuyển dụng trên các trang web này.

II. GIAI ĐOẠN TUYỂN DỤNG

1. Đăng tải thông tin tuyển dụng:

Sử dụng bản mô tả công việc đã xây dựng để đăng tải thông tin tuyển dụng lên các kênh đã chọn.
Đảm bảo thông tin đầy đủ, chính xác và hấp dẫn.
Chú trọng đến hình ảnh và thương hiệu của công ty.

2. Sàng lọc hồ sơ:

Thiết lập tiêu chí sàng lọc hồ sơ rõ ràng dựa trên các yêu cầu về kinh nghiệm, kỹ năng và các yếu tố khác.
Sàng lọc hồ sơ một cách khách quan và công bằng.
Liên hệ với các ứng viên tiềm năng để xác nhận thông tin.

3. Phỏng vấn:

Phỏng vấn sơ bộ (qua điện thoại hoặc video call):

Xác nhận thông tin cơ bản.
Đánh giá sự phù hợp ban đầu với vị trí.
Giới thiệu về công ty và vị trí tuyển dụng.
Trả lời các câu hỏi của ứng viên.

Phỏng vấn trực tiếp (vòng 1):

Tìm hiểu sâu hơn về kinh nghiệm, kỹ năng và kiến thức chuyên môn của ứng viên.
Đánh giá khả năng giải quyết vấn đề và tư duy logic.
Đánh giá khả năng giao tiếp và làm việc nhóm.
Đặt các câu hỏi tình huống để đánh giá khả năng xử lý tình huống thực tế.

Phỏng vấn trực tiếp (vòng 2):

(Thường là với Ban Giám đốc hoặc các lãnh đạo cấp cao)
Đánh giá sự phù hợp về văn hóa và giá trị của công ty.
Đánh giá khả năng lãnh đạo và tầm nhìn chiến lược.
Thảo luận về mức lương và các điều khoản khác.

Một số câu hỏi phỏng vấn gợi ý:

Anh/chị có thể chia sẻ kinh nghiệm quản lý đội ngũ kỹ thuật của mình?
Anh/chị đã từng đối mặt với những thách thức nào trong công việc và cách anh/chị giải quyết chúng?
Anh/chị có những ý tưởng gì để cải tiến quy trình kỹ thuật của công ty?
Anh/chị có những hiểu biết gì về công nghệ mới trong lĩnh vực... (liên quan đến công ty)?
Mức lương mong muốn của anh/chị là bao nhiêu?
Tại sao anh/chị muốn làm việc tại công ty chúng tôi?

4. Kiểm tra tham chiếu (Reference Check):

Liên hệ với những người tham chiếu mà ứng viên cung cấp (quản lý cũ, đồng nghiệp cũ) để xác minh thông tin và đánh giá năng lực của ứng viên.

5. Đánh giá và lựa chọn:

Tổng hợp kết quả từ các vòng phỏng vấn và kiểm tra tham chiếu.
Đánh giá và so sánh các ứng viên dựa trên các tiêu chí đã xác định.
Lựa chọn ứng viên phù hợp nhất với vị trí.

III. GIAI ĐOẠN SAU TUYỂN DỤNG

1. Đưa ra lời mời làm việc (Job Offer):

Gửi thư mời làm việc chính thức cho ứng viên được chọn.
Thư mời làm việc cần nêu rõ các điều khoản về lương, thưởng, phúc lợi, thời gian bắt đầu làm việc,...
Thỏa thuận các điều khoản với ứng viên và ký hợp đồng lao động.

2. Hội nhập nhân viên mới (Onboarding):

Giúp nhân viên mới làm quen với công ty, đồng nghiệp và công việc.
Cung cấp đầy đủ thông tin và tài liệu cần thiết cho công việc.
Giao nhiệm vụ và đặt mục tiêu rõ ràng.
Hỗ trợ và hướng dẫn nhân viên mới trong quá trình làm việc.

3. Đánh giá hiệu suất:

Đánh giá hiệu suất làm việc của Giám đốc Kỹ thuật định kỳ (ví dụ: 3 tháng, 6 tháng, 1 năm).
Phản hồi về những điểm mạnh và điểm cần cải thiện.
Xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân cho Giám đốc Kỹ thuật.

Lưu ý đặc biệt khi tuyển dụng ở Sơn Trà, Đà Nẵng:

Am hiểu thị trường lao động địa phương:

Mức lương, nguồn cung ứng lao động, văn hóa làm việc,...

Xây dựng mối quan hệ với các trường đại học, cao đẳng kỹ thuật ở Đà Nẵng:

Để tiếp cận nguồn ứng viên tiềm năng.

Tham gia các sự kiện tuyển dụng địa phương:

Để tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút ứng viên.

Chính sách phúc lợi hấp dẫn:

Để thu hút và giữ chân nhân tài.

Nhấn mạnh về cơ hội phát triển sự nghiệp:

Đà Nẵng đang phát triển mạnh mẽ, mang đến nhiều cơ hội cho những người có năng lực.

Chú trọng đến yếu tố người địa phương:

Nếu ứng viên là người Đà Nẵng hoặc có mối quan hệ gắn bó với Đà Nẵng, họ sẽ dễ dàng hòa nhập và gắn bó với công ty hơn.

Cuối cùng, hãy luôn đặt mục tiêu tìm kiếm ứng viên phù hợp nhất với văn hóa và giá trị của công ty, thay vì chỉ tập trung vào kinh nghiệm và kỹ năng.

Chúc bạn thành công!

Contact seller Share

Comments