Tuyển dụng Check with seller Hồ Chí Minh => Tuyển dụng Head of Performance Execution đi làm ngay

Chào các bạn đang tìm kiếm cơ hội việc làm tại TPHCM để bạn tuyển dụng Head of Performance Execution một cách hiệu quả, bao gồm các từ khóa tìm kiếm, tag và các bước thực hiện:

I. Tóm Tắt Về Vị Trí Head of Performance Execution

Mục tiêu chính:

Đảm bảo việc thực thi chiến lược và kế hoạch kinh doanh diễn ra suôn sẻ, hiệu quả, và đạt được các mục tiêu đề ra. Head of Performance Execution chịu trách nhiệm giám sát, điều phối, và tối ưu hóa các hoạt động thực thi trên toàn bộ tổ chức hoặc một bộ phận cụ thể.

Trách nhiệm chính:

Xây dựng và triển khai hệ thống theo dõi hiệu suất (KPIs, OKRs)
Đảm bảo sự phối hợp hiệu quả giữa các phòng ban
Phát hiện và giải quyết các vấn đề cản trở việc thực thi
Đề xuất các giải pháp cải tiến quy trình và hiệu quả
Quản lý ngân sách và nguồn lực
Báo cáo và đánh giá hiệu quả thực thi

Kỹ năng cần thiết:

Khả năng lãnh đạo và quản lý đội nhóm
Kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề
Kỹ năng giao tiếp và thuyết trình
Kỹ năng quản lý dự án
Kỹ năng làm việc nhóm
Hiểu biết sâu sắc về các phương pháp quản lý hiệu suất

II. Các Bước Tuyển Dụng Chi Tiết

Bước 1: Xác Định Nhu Cầu Tuyển Dụng

Mô tả công việc chi tiết (Job Description - JD):

Đây là bước quan trọng nhất. JD cần mô tả rõ ràng:

Tên vị trí:

Head of Performance Execution (hoặc các biến thể như: Head of Execution, Director of Performance Execution, VP of Execution)

Báo cáo cho:

(CEO, COO)

Mô tả công ty:

Ngắn gọn, hấp dẫn, nêu bật văn hóa và giá trị cốt lõi.

Mục tiêu vị trí:

Tóm tắt mục tiêu chính của vị trí.

Trách nhiệm và nhiệm vụ cụ thể:

Liệt kê chi tiết các công việc hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng mà ứng viên sẽ thực hiện. Sử dụng động từ mạnh để mô tả hành động (ví dụ: Xây dựng, Triển khai, Giám sát, Phân tích, Đề xuất).

Yêu cầu về trình độ và kinh nghiệm:

Học vấn:

Bằng cấp liên quan (ví dụ: Quản trị kinh doanh, Tài chính, Kinh tế, Kỹ thuật)

Kinh nghiệm:

Số năm kinh nghiệm, loại hình kinh nghiệm (ví dụ: Quản lý dự án, Quản lý hiệu suất, Tư vấn quản lý)

Kỹ năng:

Kỹ năng cứng (hard skills) và kỹ năng mềm (soft skills)

Quyền lợi:

Mức lương, thưởng, phúc lợi, cơ hội phát triển.

Mức lương:

Nghiên cứu thị trường để đưa ra mức lương cạnh tranh.

Ngân sách tuyển dụng:

Xác định ngân sách cho việc đăng tin, sử dụng dịch vụ headhunter (nếu cần).

Thời gian tuyển dụng:

Xác định thời gian tối đa cho quá trình tuyển dụng.

Bước 2: Tìm Kiếm Ứng Viên

Sử dụng các kênh tuyển dụng:

Job boards (trang web tuyển dụng):

Việc làm uy tín, tuyendungvieclam, Cantuyengap, #cantuyen, thongbaotuyendung

Mạng xã hội:

#cantuyen, Facebook (nhóm liên quan đến ngành nghề)

Headhunter:

Các công ty săn đầu người chuyên về vị trí quản lý cấp cao.

Giới thiệu nội bộ:

Khuyến khích nhân viên giới thiệu ứng viên phù hợp.

Website công ty:

Đăng tin tuyển dụng trên website công ty.

Sử dụng từ khóa tìm kiếm hiệu quả:

Head of Performance Execution
Director of Performance Execution
VP of Execution
Head of Execution
Performance Management
Execution Strategy
Strategic Execution
Business Execution
Operational Excellence
KPIs
OKRs
Project Management
Program Management
(Kết hợp với tên ngành nghề/lĩnh vực kinh doanh của công ty)

Sử dụng tags (trên #cantuyen, các trang web tuyển dụng):

#performanceexecution
#executionstrategy
#strategicexecution
#performancemanagement
#kpis
#okrs
#leadership
#management
#projectmanagement
(Kết hợp với tên ngành nghề/lĩnh vực kinh doanh của công ty)

Viết mô tả công việc hấp dẫn:

Sử dụng ngôn ngữ rõ ràng, mạch lạc.
Nhấn mạnh vào cơ hội phát triển, thách thức và đóng góp cho công ty.
Thể hiện văn hóa công ty.

Bước 3: Sàng Lọc Hồ Sơ

Tiêu chí sàng lọc:

Kinh nghiệm làm việc phù hợp.
Kỹ năng đáp ứng yêu cầu công việc.
Trình độ học vấn.
Mức lương mong muốn (nếu có).
Mức độ phù hợp với văn hóa công ty (dựa trên thông tin trong hồ sơ và kinh nghiệm trước đây).

Sử dụng phần mềm quản lý tuyển dụng (ATS):

Giúp tự động hóa quá trình sàng lọc và quản lý hồ sơ.

Bước 4: Phỏng Vấn

Các vòng phỏng vấn:

Vòng 1 (HR Screening):

Đánh giá sơ bộ về kinh nghiệm, kỹ năng và mức độ phù hợp với văn hóa công ty.

Vòng 2 (Technical Interview):

Phỏng vấn chuyên sâu về kiến thức, kỹ năng chuyên môn, kinh nghiệm thực tế. Có thể yêu cầu ứng viên làm bài test hoặc trình bày case study.

Vòng 3 (Manager Interview):

Phỏng vấn với người quản lý trực tiếp hoặc cấp quản lý cao hơn để đánh giá khả năng lãnh đạo, tư duy chiến lược và mức độ phù hợp với đội nhóm.

Vòng 4 (Final Interview):

Phỏng vấn với CEO hoặc cấp quản lý cao nhất để đưa ra quyết định cuối cùng.

Câu hỏi phỏng vấn:

Câu hỏi về kinh nghiệm:

Hãy kể về một dự án thực thi chiến lược mà bạn đã tham gia thành công.
Bạn đã từng đối mặt với thách thức nào trong quá trình thực thi kế hoạch? Bạn đã giải quyết như thế nào?
Bạn có kinh nghiệm xây dựng và triển khai hệ thống KPIs/OKRs như thế nào?

Câu hỏi về kỹ năng:

Bạn có phong cách lãnh đạo như thế nào?
Bạn làm thế nào để quản lý và tạo động lực cho đội nhóm?
Bạn có kinh nghiệm sử dụng các công cụ quản lý dự án nào?
Bạn làm thế nào để giao tiếp hiệu quả với các phòng ban khác nhau?

Câu hỏi về tư duy:

Bạn có tầm nhìn như thế nào về việc thực thi chiến lược trong công ty chúng tôi?
Bạn nghĩ yếu tố nào là quan trọng nhất để đảm bảo thực thi thành công?
Bạn làm thế nào để đánh giá và cải thiện hiệu quả thực thi?

Câu hỏi tình huống:

Giả sử bạn phát hiện ra một phòng ban không đạt được KPIs. Bạn sẽ làm gì?
Giả sử bạn có hai dự án quan trọng cần thực hiện cùng lúc, nhưng nguồn lực có hạn. Bạn sẽ ưu tiên dự án nào và tại sao?

Chuẩn bị trước các câu hỏi và tiêu chí đánh giá:

Đảm bảo tính khách quan và công bằng trong quá trình phỏng vấn.

Tạo không khí thoải mái:

Giúp ứng viên thể hiện tốt nhất khả năng của mình.

Bước 5: Kiểm Tra Tham Chiếu (Reference Check)

Liên hệ với người tham chiếu:

Xác minh thông tin về kinh nghiệm làm việc, kỹ năng và phẩm chất của ứng viên.

Đặt câu hỏi cụ thể:

Bạn đánh giá như thế nào về khả năng lãnh đạo của ứng viên?
Ứng viên có những điểm mạnh và điểm yếu nào?
Bạn có sẵn sàng làm việc lại với ứng viên không?

Bước 6: Đưa Ra Quyết Định Tuyển Dụng

So sánh và đánh giá các ứng viên:

Dựa trên kết quả phỏng vấn, kiểm tra tham chiếu và các thông tin khác.

Chọn ứng viên phù hợp nhất:

Đảm bảo ứng viên đáp ứng được yêu cầu công việc, phù hợp với văn hóa công ty và có tiềm năng phát triển.

Đưa ra lời mời làm việc:

Thông báo về mức lương, thưởng, phúc lợi và các điều khoản khác.

Bước 7: Onboarding

Chào đón nhân viên mới:

Giới thiệu về công ty, đội nhóm và công việc.

Đào tạo và hướng dẫn:

Cung cấp đầy đủ thông tin và kỹ năng cần thiết để nhân viên mới có thể bắt đầu công việc một cách hiệu quả.

Theo dõi và đánh giá:

Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên mới trong giai đoạn thử việc.

III. Lưu Ý Thêm

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng (employer branding):

Giúp thu hút ứng viên tài năng bằng cách quảng bá văn hóa công ty, giá trị cốt lõi và cơ hội phát triển.

Sử dụng công cụ hỗ trợ tuyển dụng:

Phần mềm quản lý tuyển dụng (ATS), công cụ đánh giá trực tuyến.

Cập nhật xu hướng tuyển dụng:

Theo dõi các xu hướng mới nhất để cải thiện quy trình tuyển dụng.

Đa dạng hóa nguồn ứng viên:

Tìm kiếm ứng viên từ nhiều nguồn khác nhau để tăng cơ hội tìm được người phù hợp.

Chúc bạn tuyển dụng thành công Head of Performance Execution!

Contact seller Share

Comments