## Mô hình quản lý nguồn nhân lực (HRM)
Định nghĩa:
Mô hình quản lý nguồn nhân lực (HRM) là một khung lý thuyết và thực tiễn bao gồm các chiến lược, chính sách và hoạt động nhằm quản lý và phát triển đội ngũ nhân viên của một tổ chức để đạt được các mục tiêu kinh doanh. Nó tập trung vào việc thu hút, tuyển dụng, đào tạo, phát triển, đánh giá, duy trì và động viên nhân viên.
Những đặc điểm nổi bật:
Tính chiến lược:
HRM gắn liền với chiến lược kinh doanh tổng thể của tổ chức. Nó không chỉ là một chức năng hành chính mà là một đối tác chiến lược, đóng góp vào sự thành công của tổ chức.
Tính toàn diện:
HRM bao gồm tất cả các khía cạnh liên quan đến nhân viên, từ tuyển dụng đến thôi việc, và mọi giai đoạn trong suốt vòng đời nhân viên.
Tính nhân văn:
HRM coi nhân viên là tài sản quý giá nhất của tổ chức và tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, hỗ trợ và trao quyền cho nhân viên.
Tính linh hoạt:
HRM có khả năng thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh, công nghệ và nhu cầu của nhân viên.
Tính hiệu quả:
HRM hướng đến việc sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất để đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Tính công bằng:
HRM đảm bảo đối xử công bằng và bình đẳng với tất cả nhân viên, không phân biệt giới tính, chủng tộc, tôn giáo hoặc bất kỳ yếu tố nào khác.
Dựa trên dữ liệu:
HRM ngày càng sử dụng dữ liệu và phân tích để đưa ra các quyết định sáng suốt về quản lý nhân sự.
## Chuyên gia nhân lực
Định nghĩa:
Chuyên gia nhân lực là người có kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm chuyên sâu về quản lý nguồn nhân lực. Họ chịu trách nhiệm tư vấn, triển khai và thực hiện các chiến lược và chính sách nhân sự của tổ chức.
Những đặc điểm chính:
Kiến thức chuyên môn:
Am hiểu sâu sắc về các lĩnh vực của HRM như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất, bồi thường, luật lao động, v.v.
Kỹ năng:
Giao tiếp:
Có khả năng giao tiếp hiệu quả với nhân viên ở mọi cấp bậc trong tổ chức.
Giải quyết vấn đề:
Có khả năng xác định và giải quyết các vấn đề liên quan đến nhân sự.
Tư vấn:
Có khả năng tư vấn cho quản lý và nhân viên về các vấn đề nhân sự.
Lập kế hoạch và tổ chức:
Có khả năng lập kế hoạch và tổ chức các hoạt động nhân sự.
Sử dụng công nghệ:
Có khả năng sử dụng các công cụ và phần mềm HRM.
Kinh nghiệm:
Có kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực nhân sự.
Đạo đức nghề nghiệp:
Tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp cao.
Khả năng cập nhật:
Luôn cập nhật những xu hướng và kiến thức mới nhất trong lĩnh vực HRM.
Từ khoá tìm kiếm:
Chuyên gia nhân sự, chuyên viên nhân sự, quản lý nhân sự, HRM, HRBP (HR Business Partner)
Tags:
Nhân sự, quản lý nhân sự, HRM, HR, tuyển dụng, đào tạo, bồi thường, luật lao động, quan hệ lao động, phát triển nhân viên.
## Tuyển dụng
Định nghĩa:
Tuyển dụng là quá trình thu hút, sàng lọc và lựa chọn ứng viên phù hợp nhất cho các vị trí công việc còn trống trong tổ chức.
Những đặc điểm chính:
Xác định nhu cầu:
Bắt đầu bằng việc xác định rõ nhu cầu tuyển dụng của tổ chức, bao gồm số lượng, vị trí, yêu cầu về kỹ năng và kinh nghiệm.
Thu hút ứng viên:
Sử dụng nhiều kênh khác nhau để thu hút ứng viên tiềm năng, như đăng tin tuyển dụng trên các trang web việc làm, mạng xã hội, tổ chức ngày hội việc làm, v.v.
Sàng lọc ứng viên:
Đánh giá và sàng lọc hồ sơ ứng viên để chọn ra những ứng viên phù hợp nhất với yêu cầu của công việc.
Phỏng vấn:
Tiến hành phỏng vấn để đánh giá kỹ năng, kinh nghiệm, tính cách và sự phù hợp của ứng viên với văn hóa công ty.
Lựa chọn ứng viên:
Chọn ra ứng viên phù hợp nhất và đưa ra đề nghị làm việc.
Hội nhập:
Giúp ứng viên mới hội nhập vào tổ chức và làm quen với công việc.
Từ khoá tìm kiếm:
Tuyển dụng, tuyển dụng nhân sự, tuyển dụng việc làm, quy trình tuyển dụng, chiến lược tuyển dụng, chuyên viên tuyển dụng, nhà tuyển dụng.
Tags:
Tuyển dụng, việc làm, ứng viên, hồ sơ xin việc, phỏng vấn, headhunting, recruitment, talent acquisition, nhân sự, HR.
http://proxy1.library.jhu.edu/login?url=https://nhanlucit.vn/ha-noi-r12000