Thu thập phản hồi 360 độ (360-degree feedback) cho ứng viên tiềm năng

Nhân lực IT TPHCM chào đón quý cô chú anh chị đến với cẩm nang đánh giá nhân viên, Việc thu thập phản hồi 360 độ cho ứng viên tiềm năng là một cách tiếp cận sâu sắc để đánh giá ứng viên một cách toàn diện hơn. Dưới đây là hướng dẫn chi tiết … Đọc tiếp

Mối liên hệ giữa KNNSDP và chiến lược kinh doanh tổng thể

Để viết chi tiết về mối liên hệ giữa KNNSDP (Kế hoạch Nguồn nhân lực đảm bảo sự phát triển) và chiến lược kinh doanh tổng thể, chúng ta cần hiểu rõ về từng khái niệm và cách chúng tác động lẫn nhau. 1. Chiến lược kinh doanh tổng thể là gì? Chiến lược kinh … Đọc tiếp

Đạo đức trong việc thực hiện KNNSDP

Đạo đức trong việc thực hiện KNNSDP (Kế hoạch Ngân sách Dựa trên Kết quả) Kế hoạch Ngân sách Dựa trên Kết quả (KNNSDP) là một phương pháp quản lý ngân sách hiện đại, tập trung vào việc phân bổ nguồn lực dựa trên kết quả đầu ra và tác động mong muốn, thay vì … Đọc tiếp

Sử dụng ma trận đánh giá vị trí (position assessment matrix)

Nhân lực IT TPHCM chào đón quý cô chú anh chị đến với cẩm nang đánh giá nhân viên, Để viết chi tiết về cách sử dụng ma trận đánh giá vị trí (position assessment matrix), chúng ta cần đi qua các bước sau: 1. Hiểu về Ma Trận Đánh Giá Vị Trí (Position Assessment … Đọc tiếp

Xây dựng bể nhân tài (talent pool) cho các nhóm vị trí chủ chốt

Nhân lực IT TPHCM chào đón quý cô chú anh chị đến với cẩm nang đánh giá nhân viên, Xây dựng bể nhân tài (talent pool) cho các vị trí chủ chốt là một chiến lược quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức. Dưới đây là hướng dẫn chi … Đọc tiếp

KNNSDP khác gì so với tuyển dụng thay thế (replacement hiring)?

KNNSDP (Kế hoạch Nguồn Nhân lực Chiến lược) và Tuyển dụng Thay thế (Replacement Hiring) là hai khái niệm khác biệt trong quản trị nhân sự, mặc dù cả hai đều liên quan đến việc đảm bảo nguồn nhân lực cho tổ chức. Dưới đây là sự khác biệt chi tiết giữa hai khái niệm … Đọc tiếp

KNNSDP khác gì so với quản lý tài năng (talent management)?

KNNSDP (Knowledge, Skills, Needs, Strengths, Development Plan) và Quản lý Tài năng (Talent Management) là hai khái niệm liên quan nhưng có phạm vi và mục tiêu khác nhau. Dưới đây là sự khác biệt chi tiết giữa chúng: 1. KNNSDP (Knowledge, Skills, Needs, Strengths, Development Plan): Định nghĩa: KNNSDP là một khuôn khổ hoặc … Đọc tiếp